Zorgfinanciering · De financiële arena van de Nederlandse zorg
Wie stuurt er écht in de financiële arena van de zorg? In deze aflevering duiden we de veranderde machtsverhoudingen tussen banken, zorgverzekeraars en zorgorganisaties — van de Zorgwet 2006 tot Basel III/Solvency II en de dagelijkse impact aan de bestuurstafel. Aan de hand van verschillende bronnen, waaronder het proefschrift getiteld "Money Talks" van Tessa van Dijk bespreken we in deze AI-podcast hoe de rol banken van financier naar kritische partner verschoof, waarom zorgverzekeraars in een lastige legitimiteitsspagaat zitten, en wat er gebeurt als het misgaat (van bijzonder beheer tot zorgplicht). Met lessons learned uit casussen, plus heldere implicaties voor governance, financiën en continuïteit van zorg. Concreet, nuchter en gericht op handelingsruimte: dit heb je morgen nodig in je P&C-cyclus, contractering en risicodialoog.
Show notes
Thema: De financiële arena van de zorg — wie heeft feitelijk de regie en wanneer?
Context: Na de Zorgwet 2006 en strengere kapitaaleisen (o.a. Basel III/Solvency II) is de verhouding tussen banken, zorgverzekeraars en zorgorganisaties verschoven.
Wat je merkt aan tafel: strakkere kredietvoorwaarden, contractdynamiek, nadruk op risico-beheersing en continuïteit van zorg.
Banken: van financier naar kritische partner/adviseur; escalatiepaden (o.a. bijzonder beheer) en informatievereisten.
Zorgverzekeraars: dubbelrol (inkoop vs. zorgplicht); legitimiteit en timing van interventies in contractering.
Zorgorganisaties: transparantie in cijfers, professionalisering van risicodialoog, heldere P&C-cyclus.
Als het misgaat: casuïstiek laat zien hoe krediet, productie en contracten elkaar beïnvloeden.
Governance-implicaties: rolvastheid RvB/RvT, tijdig signaleren, scenario’s en ‘no-regret’ keuzes.
Checklist:
Actualiseer liquiditeits- en convenantmonitoring (wekelijks ritme).
Leg met bank/verzekeraar vast: informatiekalender, triggers, besluitmomenten.
Veranker risicodialoog in MT en audit/kwaliteit—één gezamenlijke storyline.
Herzie contracteringsassumpties (productie, indexaties, plafonds, risico’s).
Simuleer 2–3 stress-scenario’s (krediet/contract) en bepaal vooraf escalatiepaden.
Tags
zorgbestuur, toezicht, governance, finance, banken, zorgverzekeraars, contractering, risicomanagement, solvency, basel, continuïteit van zorg, planning en control, liquiditeit, bijzonder beheer, P&C-cyclus, zorgfinanciering, strategische regie, zorgsector, bestuur en toezicht
Bij IJsvogel Bestuur & Interventie staan we naast je. Ook als het spannend wordt.
www.ijsvogelbestuur.nl | contact@ijsvogelbestuur.nl
De Regiekamer van IJsvogel Bestuur & Interventie
De Regiekamer. Dé podcast van IJsvogel Bestuur & Interventie. Hier ontrafelen we de bestuurlijke werkelijkheid in de zorg. We leggen dilemma’s op tafel, reflecteren en we vertalen publicaties, onderzoek en analyses naar concrete handelingsruimte. Gemaakt met AI, redactioneel gecheckt.
Als kick-off op de maandagochtend, het kopje koffie onderweg in de auto, of een prettige weekafsluiting. Jij hebt de regie.
Met als resultaat dat je weet welke signalen en ontwikkelingen er écht toe doen. Net een stapje eerder.
Bij IJsvogel Bestuur & Interventie staan we naast je. Ook als het spannend wordt.